morzhova_avtor_c
Засновник і провідний консультант

ІРИНА МОРЖОВА

Мене звуть Ірина Моржова, і ось уже більше 20 років я працюю з людьми у бізнесі та з людьми, які мають бізнес. Як власниця та керівниця бізнесу, організаційна консультантка, екзистенційна коучиня, бізнес-тренерка, HR та хедхантерка.

ЦІННОСТІ, ПІДХОДИ І ДОСВІД

Я жива, а отже, неідеальна людина :)

Серед моїх цінностей – Істинність, Авторство, Натхнення від майбутнього, Вдячність та Можливість бути провідником.

За 20 років моя віра в природні та схожі процеси розвитку людини та компанії не тільки зміцнилася, а й доповнилася інтегральними авторськими та світовими підходами до еволюції і трансформації людей, організацій, спільнот. Допомагаючи засновникам бізнесу знайти сенс і отримати доступ до ресурсів для потужних змін, натхненно спостерігаю, як змінюється на краще їхнє життя.

Я працюю не одна.

Ціннісне партнерство з колегами та однодумцями, яке пройшло перевірку часом та непростими трансформаційними проєктами, – одне з найбільших моїх досягнень. Під кожний проєкт формується унікальна команда.

ЯКЩО ПОТРІБНІ РЕГАЛІЇ

СМС, сертифікована консультантка з управління

(за міжнародним амстердамським стандартом) у 2012 році

Сертифікована коучиня-консультантка в організаціях

WAPP, Wiesbaden Academy of Psychotherapy, WIAP, Germany

Екзистенційна коучиня
Соціальний підприємець

(Сo-founder Urban Space 500)

Сертифікована фахівчиня з корпоративного управління

(UСGA, INSEAD, expected Dec,22)

Сертифікована аналітикиня EQ, CPBA, CPVA, CPTA HD, DISC

(аналіз ціннісних мотивацій, компетенцій, поведінки, емоційного інтелекту)

Експертка з бізнес-моделювання

(Business Modeling,Inc)

ТОР Фасілітатор

(ICA)

та інші, вже не пам’ятаю які :)

01.

Сенс

Культура

Симптоми «нездоров’я» та неузгодженості культури з’являються не одразу. Зрілі організації використовують регулярну діагностику для визначення перших ознак ослаблення культури.

Ситуації, що потребують особливої уваги до культури:

  • війна та криза;
  • масштабування бізнесу;
  • структурування компанії;
  • оптимізація;
  • зміна стратегії;
  • злиття та поглинання;
  • зміна менеджменту;
  • зниження ефективності;
  • відтік сильних спеціалістів;
  • відсутність ентузіазму та ініціативи;
  • недостатня залученість людей;
  • слабка сервісна функція (внутрішня та зовнішня);
  • конфлікти та відсутність єдності у топ-менеджменті
  • і багато іншого.

Питання, з якими до нас звертаються клієнти

  • Мене турбує ефективність роботи співробітників.
  • Ми втрачаємо позиції на ринку, схоже, справа в людях.
  • Культура компанії перестала надихати.
  • Важливо впевнитися, чи поділяє команда наші/мої цінності.
  • Як зберегти культуру в часи масштабування?
  • Потрібна оцінка персоналу.
  • Хочу зрозуміти, чи готова моя команда керівників до змін?
  • Як донести місію до людей, якщо вона викликає скепсис?
  • Компанія втратила драйв, а стратегія та плани амбітні.
  • Ми хочемо стати компанією, що саморозвивається.
  • У нас крута стратегія, чого не скажеш про її реалізацію.
  • Мені потрібна сильна команда управлінців.
  • Як не помилитися при підборі СЕО та топ-менеджерів?

Культура – це абстракція. Чи означає це, що вона не впливає на бізнес-показники? Ні. Дослідження свідчать, що зниження культурної ентропії на 2–8% сприяє збільшенню доходів на 2–17% та залученості співробітників на 10–50% (!).

Найкращим стартом є «розвідка боєм» – CULTURE TOUCH: невеличке дослідження культури та цінностей топ-команди і спільне обговорення результатів. Навіть якщо ви будете не готові продовжити роботу з культурою, результати цієї зустрічі та аналітика нададуть вам безліч інсайтів, згуртують та зацікавлять команду топів.

Поставити питання або записатись на міні-зустріч з приводу CULTURE TOUCH можна тут

02.

Напрям

Стратегія

Безперечно. Звісно, горизонт стратегування змінюється. У цей час бізнесу необхідні короткострокові (до 1 року) стратегії та плани. Для цього потрібна спеціально розроблена під вас СТРАТЕГІЧНА СЕСІЯ, бажано в межах широких трендів та сценаріїв розвитку зовнішнього середовища (від 3 років). Для цього знадобиться ФОРСАЙТ.

Є поганий досвід? Так, буває, що після завершення стратегічної сесії усе залишається так, як і було, чи навіть гірше. Ключ – у культурі, насамперед цінностях, потребах та культурі топ-команди. Ми допомагаємо уникнути таких проблем через ЦІННІСНО-СТРАТЕГІЧНУ СЕСІЮ та її супровід.

Поставити питання або записатись на міні-зустріч з цього приводу можна тут

Так, іноді це може бути варіантом. Хоча, звісно, продуктивність учасників падатиме швидше. Тому розраховуйте на кілька заходів по кілька годин. Зазвичай у сумі годин стратегування буде більше.

Особливих знань учасники не потребують, існують онлайн-інструменти, які миттєво освоюються протягом сесії.

З чіткого розуміння вихідного результату стратегічної сесії.

Допомогти окреслити результат можна разом.

Давайте обговоримо це на міні-зустрічі безкоштовно.

Поставити питання або записатись на міні-зустріч можна тут

03.

Трансформація

Коучинг

Коучинг – це рефлексивний діалог коуча і того, хто прагне поліпшити своє життя.

Коучинг – це спосіб допомогти іншому через фокусування уваги на його внутрішніх джерелах сенсу та енергії. Це не милиці, не спроба видати рецепт чи відповідь від експерта.

Це подорож із провідником до ваших індивідуальних відкриттів і рішень.

Коучинг – не психоаналіз, він працює із теперішнім та майбутнім.

Коучинг – це антиконсалтинг. Тут ви не знайдете порад, рецептів та експертних думок.

Коучинг – для тих, хто відчуває, що знає і може багато, але чомусь не завжди КПД досвіду та знань працює на поліпшення якості та змістовності життя.

Якщо коротко, то психотерапія працює із теперішнім та минулим, а коучинг – із теперішнім і майбутнім. Психотерапія – дослівно «лікування душі», коли людина відчуває, наприклад, що в неї є деякі сценарії у житті (швидше за все, пов’язані з психологічною травмою), які повторюються та змушують страждати (це почалося в минулому). Коучинг необхідний тоді, коли ми відчуваємо брак сенсу, мотивації, сил та енергії для якихось життєвих рішень (на майбутнє).

Менторство – це професійний супровід. Може бути разом із наставництвом та психологічною підтримкою.

У житті сучасного лідера менторство без коучингу, терапії та наставництва уявити важко.

Ми пропонуємо різновид коучингу – екзистенційний.

Ключові теми: сенс, цінності, здоров’я, енергія, сили, життєві рішення, пошук себе, самоцінність.

ПЕРЕЗАВАНТАЖЕННЯ

«Перезавантажити» себе, своє життя та діяльність/бізнес.

ЕНЕРГІЯ ТА СЕНСИ

Знайти в собі джерела енергії та сил на найважливіше. Знайти те, заради ЧОГО можна витримати будь-яке ЯК.

НАДИХАТИ ІНШИХ

Залучати, надихати, мотивувати оточення та команду без зайвого контролю та психологічних витрат/потрясінь.

ЯСНІСТЬ ТА РАДІСТЬ

Знайти відповіді на внутрішні питання та дилеми. Зокрема, знайти справу до душі та почати займатися тим, що приносить радість і дохід.

ГАРМОНІЙНА ІНТЕГРАЦІЯ РОЛЕЙ

Створити свій цілісний бренд, позиціонування на ринку та/або змінити роботу.

ПЕРЕДАЧА БІЗНЕСУ СЕО, СТВОРЕННЯ НАГЛЯДОВОЇ РАДИ

Знайти оптимальний баланс залучення та делегування. Впоратися із тривогою за свій бізнес, але не втратити контроль.

ХОБІ ЯК ВЛАСНА СПРАВА

Допомогти тому, що приносить радість, приносити й гроші.

Припинити розриватися між тисячами справ, життєвих сфер і ролей. Знайти свою точку балансу, сенсу та інтеграції.

ПРОЙТИ ЧЕРЕЗ КРИЗУ СЕРЕДНЬОГО ВІКУ

Віднайти нові сенси, оживити старі, наповнитися енергією для найважливішого в другій половині життя.

Це найвідоміший міф минулого. Навпаки, вміння визнавати свою скінченність та неефективність у деяких життєвих питаннях, а також звертатися за допомогою є ознаками сили та розвитку сучасної людини. На жаль, саме люди, які звикли «все робити самі» (терпіти, все контролювати, бути героями, «стояти на смерть», постійно жертвувати собою, брати найскладніші завдання на себе, навіть, коли вже немає сил, тощо), є найуразливішими. Рівень серцево-судинних захворювань, депресій,  тривожних розладів та вигоряння саме у «сильних» лідерів в Україні (і не тільки) говорить сам за себе.

Звісно. Саме в езистенційному коучингу ми можемо допомогти почати саме з формулювання запиту. «Я дуже втомлююсь, щось треба змінювати» або «Я не знаю, що робити з цим проєктом/партнером/рішенням» і  навіть «Я не знаю, який в мене запит, але мене все бісить/не бачу сенсу/розриваюся» – все годиться. Зазвичай це 1–2 зустрічі (познайомитися, визначити цілі, примірятися один до одного – чи комфортно нам удвох).

Якщо готові, дайте мені знати тут.