Культурна трансформація

Культурне перетворення починається з особистої трансформації лідерів.

Організації не трансформуються.

Змінюються люди.

ТРАНСФОРМАЦІЯ

Трансформація культури передбачає особисті зміни лідерів. Необхідно змінити «культурну спадщину» колишніх лідерів – цінності, вбудовані у структуру організації, політики, системи та процедури.

ПРОЦЕСИ

Відправною точкою в ініціативі зміни вашої культури є з’ясування того, що працює та не працює в організації. Це передбачає проведення дослідження особистих та організаційних цінностей у всій організації. Така оцінка може включати збір даних за  кожним бізнес-підрозділом, відділом або командою, а також таких демографічних даних, як стать, вік, термін роботи в компанії тощо.

Результати дослідження культури стануть основою для дорожньої карти змін і дадуть змогу визначити такі основні показники ефективності, як рівень культурної ентропії, ступінь узгодженості цінностей та найбільш значущі ціннісні коливання.

Щоб трансформувати організацію, вам доведеться здійснити зміни:

• на рівні всієї організації;
• на рівні підрозділів, команд та груп, що мають високі показники культурної ентропії та низькі рівні узгодженості цінностей (токсичні субкультури).

У такій роботі особливу увагу має бути приділено зменшенню особистої ентропії лідерів. Найкращий спосіб зробити це – провести оцінку лідерських цінностей або занурити керівників у простір особистої трансформації. Зазвичай вибір методики здійснення культурної трансформації залежить від того, наскільки великими є відмінності в цінностях конкретного керівника та компанії, а також від загальної ентропії команди, якою цей керівник управляє.

Використовуючи ці інструменти дослідження культури разом із такими засобами, як оцінка цінностей клієнта та My Values DNA сесії, коучинг еволюційних команд, CULTURE TOUCH©, ви зможете суттєво змінити культуру організації.

Дізнайтеся більше про інструменти, які допоможуть вам перетворити свою культуру: