SPIN.BUSINESS TOUCH

Родителям бизнеса

Растить, воспитывать, наставлять или не мешать?

Подробнее

Воспитателям бизнеса

Хотите больше смысла, меньше суеты?

Подробнее

РОДИТЕЛи БИЗНЕСА

Мы вводим это понятие так как бизнес это живой организм, который рождается, растет, эволюционирует и ... умирает или трансформируется. И каждый живой организм имеет свои корни, тех кто привел его в жизнь, а значит и свое ценностное ДНК. Чаще всего РОДИТЕЛИ БИЗНЕСА - это:
<p>1. Предприниматели.
</p><p>2. Инвесторы.
</p><p>3. Основатели.
</p><p>4. Генераторы идей.</p>

Звездные примеры родителей бизнеса

1. Марк Цукерберг
2. Илон Маск
3. Билл Гейтс
4. Ричард Брэнсон
5. Стив Джобс
6. Серге́й Брин
7. Джек Ма

Кто они?

Мы вводим это понятие так как бизнес это живой организм, который рождается, растет, эволюционирует и ... умирает или трансформируется. И каждый живой организм имеет свои корни, тех кто привел его в жизнь, а значит и свое ценностное ДНК. Чаще всего РОДИТЕЛИ БИЗНЕСА - это:
1. Предприниматели.
2. Инвесторы.
3. Основатели.
4. Генераторы идей.

Миссия родителя: подготовить к самостоятельной жизни

Как успешно или с минимальными потерями пройти этапы выживания, взросления и кризисы роста?
Как сохранить идентичность компании, ее ценностное ядро? То, без чего бизнес "Х" перестает быть бизнесом "Х".
Как найти и подготовить тех, в чьи руки передать управление своим детищем? Пора ли? Что оставить за собой?
Как остаться визионером, ментором и вдохновителем, осуществляя сопровождение со стороны, но не мешая компании достигуть собственных высот?
Почему я не могу довериться наемным управленцам, что меня беспокоит?

Воспитатели бизнеса

Кто они ?

Воспитание как обеспечение эффективного, но органического развития

Если Вам близка метафора "родительства и воспитания", то Вы наверняка увидите много схожего между сложностями управления бизнесом и 7 ключевыми ошибками в воспитании детей от Тима Элмора (специалиста по лидерству и автора вниг по воспитанию детей):

1. Мы не позволяем детям испытывать риск
2. Мы бросаемся на помощь слишком быстро
3. Мы восторгаемся ими слишком легко
4. Мы позволяем чувству вины стать на пути успеха
5. Мы не делимся собственными ошибками из прошлого
6. Мы ошибочно считаем, что интеллект или одаренность – это зрелость
7. Мы сами не делаем того, чему учим детей

Директор CEO GM Исполнительный директор Финансовый директор

ТОП менеджмент

Привычнее слышать:
1. Директор
2. CEO
3. GM
4. Исполнительный директор
5. Финансовый директор

Руководители производства

Директор производства
Заведующий складом
CTO
Главный инжинер

Маркетинг и продажи

Директор по маркетингу
Директор по продажам
PR - Директор
CMO

HR

1. Менеджер по персоналу
2. HR - менеджер
3. HRD

Бизнес завтрак для родителей и воспитателей бизнеса

Что может быть лучше чем за чашкой кофе узнать как повысить эффективность своего бизнеса ?

Разобраться в вопросах трансформации корпоративной культуры?

Узнать как при помощи изменений в культуре измениться прибыльность?

Оставить заявку

Наш основной продукт

EVOLUTION JOURNEY

Мета-проект эволюции организации.
Этапы и сервисы этого большого проекта-путешествия могут быть самостоятельными продуктами по изменению организации

Круг 1

Бизнес check-up

Анализ текущей ситуации бизнеса

Круг 2

Активация стратегии

Формирование работоспособной стратегии

Реструктуризация/формирование бизнес процессов

Круг 3

Живые процессы

Реструктуризация/формирование бизнес процессов

Круг 4

Культура VS Структура

Работая с культурой строим структуру

Трансформация по методике Barret Velue centre

Круг 5

Организационная трансформация

Трансформация по методике Barret Velue centre

Внедрение комплексной системы автоматизации от Битрикс 24.

Финиш

Автоматизация бизнес-процессов

Внедрение комплексной системы автоматизации от Битрикс 24.

Сложно ? Непонятно?

sPin.business TOUCH

Для того, что бы можно было разобраться и на практике попробовать методику нами разработано специальное предложение для Вашей компании. При помощи услуги SPIN.BUSINESS TOUCH Вы сможете понять всю силу нашей методики и увидите, на что ранее не обращали внимание и то, что постоянно приносит дискомфорт в работе, и несет дополнительные расходы.

Получить SPIN.BUSINESS TOUCH