Отправной точкой в инициативе изменения вашей культуры является выяснение того, что работает и не работает в организации. Это предусматривает проведение Исследования личных и организационных ценностей во всей организации. Такая оценка может включать сбор данных по каждому бизнес-подразделению, отделу или команде, а также демографических категорий, таких как пол, возраст, срок работы в компании и т.д. 

Результаты Исследования культуры дадут вам информацию для дорожной карты изменений и позволят вам определить основные показатели эффективности, такие как Уровень культурной энтропии, Уровень согласованности ценностей и наиболее значимые ценностные колебания.

Для того, чтобы осуществить трансформацию организации, вам придется провести изменения на двух уровнях:

 - на уровне организации в целом;

 - на уровне подразделений, команд и групп, имеющих высокие показатели культурной энтропии и низкие уровни согласованности ценностей (токсичные субкультуры).

В такой работе внимание направлено на уменьшение личной энтропии лидеров. Лучший способ сделать это - провести оценку лидерских ценностей или погрузить руководителей в пространство личной трансформации. Обычно, выбор методики проведения культурной трансформации зависит от того, насколько велики различия в ценностях для конкретного руководителя и компании, а также от общей энтропии команды, которой этот руководитель управляет.