SPIN.CULTURE

Культура и лидерство

Культура организации или любой группы людей, имеющих общие цели, является отражением ценностей и убеждений ее лидеров.

Культура организации или любой группы людей, имеющих общие цели, является отражением ценностей и верований лидеров.

Личная энтропия является источником Культурной энтропии ®.

Кем вы есть как лидер, на что вы опираетесь, какими потребностями и ценностями вы руководствуетесь при принятии решений, все это значительно влияет на культуру вашей организации, отдела или команды. Если вы берете на себя ответственность за успех организации, то вам также нужно быть ответственным за личные способности и развитие.

ЭНТРОПИЯ

ЭНТРОПИЯ (в теории управления) - мера хаотичности внутренней структуры самоорганизующихся целеориентированных систем, а также степень неопределенности ситуаций, в которых они находятся.

Все такие самоорганизующиеся системы - отдельный человек, рабочая группа или организация - подлежат энтропийному разрушению, если к действиям, которые они осуществляют, не добавляются меры по непрерывной поддержке и развитию структуры этих систем и поиска необходимой информации для принятия оптимальных решений.

Уменьшение личной энтропии лидера, менеджера или руководителя непосредственно влияет на уровень культурной энтропии организации, отдела или команды. И, наоборот, содействие их личному развитию непосредственно влияет на их способность повышать согласованность ценностей и миссии своих сотрудников.

Лидер организации обязан не только снизить уровень личной энтропии, постоянно совершенствуясь и заботясь о внутреннем чувстве смсыла, но и поощрять и поддерживать любого другого лидера или руководителя в организации, чтобы он/она стремился/лась к тому же. Лидер также играет ключевую роль в преобразовании структур, процессов, процедур и стимулов в организации, чувствителен к потребностям сотрудников, партнеров и клиентов.

лидер

Связь между культурой организации и личностью лидера наиболее заметны, когда в организации появляется новый СЕО. Новый лидер автоматически порождает новый способ взаимоотношений, создает новую культуру. Вот почему организации с сильными культурами растут изнутри. При этом они стремятся минимизировать дисфункции корпоративной культуры. Для этих компаний интеграция личных ценностей, поведения, видения и миссии -ключевой в процессе руководства компанией.

То же справедливо и для управления демократическими странами. Когда правительства стран меняются, это происходит потому, что электорат больше не разделяет ценности и убеждения предыдущих лидеров. Ценности, смыслы и убеждения нового лидера страны - важнейший фактор в управлении государством и нацией.

В этом отношении следующая цитата из "Питерса и Вотермана" "В поисках мастерства", опубликованная в 1982 году, столь же актуальна, как и раньше:

"Лидер должен быть в первую очередь экспертом в поощрении и защите ценностей."

*По материалам www.valuescenter.com

Как инициировать изменения культуры лидерства?

попробуйте CULTURE TOUCH

При помощи услуги CULTURE TOUCH Вы сможете понять, как мы работаем, и одновременно получить ряд инсайтов по укреплению и развитию своей топ-команды, вовлеченности сотрудников и культуры организации.

Получить свой CULTURE TOUCH

телефон

+380 50 384 4644

Email

imorzhova@gmail.com