Частичная правда. Иногда инструмент обходится значительно дороже, чем результат, получаемый с помощью него. 
Как вам мысль, что бизнес - это реализация ценностей владельца и топ-команды? Иногда основателю позволительно рассматривать свое детище чисто механистически - пришел раз в год, получил дивиденды - на реализацию своих ценностей и мечт.  То у наемного СЕО и его команды может возникнуть дилемма - "как создать культуру вовлечения через ценности, при том, что я сам не являюсь их носителем?". К примеру, решили стать инновационными, а в компании - гиперконтроль, апатия, дырявые процессы и битва кланов внутри организации. Да и сам СЕО  - не то чтобы новатор, скорее последовательный логик. И становится понятно, что в данном случае прежде чем "родить инновационность" нужно тотально оздоровиться. Но несмотря на это,  есть что-то ценное и живое в организации, что недореализовано.  Например, потребность в порядке и стремление к логике. Это ли не "кнопка" оздоровления культуры и получения бизнес-результата на данный момент? А справимся с этим - там и новый виток Инновационный.