Частичная правда. 
Как вам мысль, что бизнес - это реализация ценностей владельца и топ-команды? Конечно, основателю позволительно рассматривать свое детище чисто механистически - пришел раз в год, получил дивиденды - на реализацию своих ценностей и мечт. В этом случае ценности владельца могут не быть единственным источников формирования культуры компании. Но тогда уже у наемного СЕО и его команды может возникнуть дилемма  - "создавать культуру вовлечения через желаемые ценности или опираться на ценности топ-команды?". К примеру, решили стать инновационными, а в компании - гиперконтроль, апатия, дырявые процессы и битва кланов внутри организации. Да и сам СЕО  - не то чтобы новатор, скорее последовательный логик. И становится понятно, что в данном случае прежде чем "родить инновационность" нужно тотально оздоровиться. Но несмотря на это,  есть что-то ценное и живое в организации, что недореализовано.  Например, потребность в порядке и стремление к логике. Это ли не "кнопка" оздоровления культуры и получения бизнес-результата на данный момент? А справятся с этим - там и до развития новаторства недалеко.